KCIS 監造團隊一日工作日誌

KCIS 監造團隊每日依工作計畫執行工地巡查、工程驗收、進度管控及現場問題處理等工作，並依重要性與急迫性排定處理順序，以確保工程品質、施工安全及施工程序均符合要求。

一、每日開工前－現場檢查與工作規劃

• 檢視工作計畫： 彙整當日預定施作項目、待處理的驗收申請及尚未完成的待辦事項。
• 安排工作優先順序： 依階段必要性、急迫性及進度影響程度，確認進入下一施工階段前必須完成檢查的項目、需立即處理的事項，以及可能影響工程進度的工作。
• 記錄施工條件： 載明日期、時間、天候、施工場地狀況及其他可能影響施工的因素。
• 查核施工人力： 核對實際到場人數與計畫人力是否相符，確認各施工班組、各工項的作業位置與人數，並查核參與施工人員名冊。
• 檢查機具及施工安全： 確認現場使用機具設備的狀況，檢查各項安全防護措施；發現重大安全風險時，立即要求相關單位改善並留存紀錄。

透過每日開工前的工作規劃，KCIS 監造團隊能有效掌握時間、合理安排工作優先順序，確保各項監造作業有條理且有效率地執行。

二、每日施工期間－現場監造與品質管控

• 現場巡查： 依監造範圍查核結構、土建、裝修、機電、消防及基礎設施等工程的施工情形。
• 技術查核： 依核准之設計圖說，核對施工材料、施工方法、尺寸、標高及其他相關技術要求是否符合規定。
• 施工程序管控： 確認應先完成檢查及驗收的工項，俟其符合要求後，方可進行後續施工。
• 試驗作業追蹤： 查核材料取樣作業、材料試驗、品質檢測及各工項相關試驗結果。
• 現場協調： 記錄技術問題、施工介面交叉作業及空間衝突等情形，並要求相關單位協調處理。

三、工程驗收－明確時程、明確結果

• 受理驗收申請： 查核承商提送之驗收文件是否齊備，並確認是否符合驗收條件。
• 安排驗收作業： 依專案規定，於收到符合要求之驗收申請後，訂定具體驗收計畫及執行時間。
• 檢查與評估： 依據現場施工情形、設計圖說、適用規範及相關檢查、試驗結果進行查驗。
• 驗收合格： 依權責完成驗收紀錄及簽認程序。
• 驗收不合格： 以書面記錄缺失事項，書面通知承商，並要求其於明確指定期限內完成改善。
• 複驗作業： 追蹤缺失改善進度，於接獲承商改善完成通知後安排複驗，直至符合要求。

執行原則： 所有驗收不合格項目，均須明確記錄缺失內容、責任單位、改善完成期限及複查結果。

四、施工進度管控－進度比對與瓶頸排除

• 進度比對： 將實際完成工程量與核定之日、週施工計畫及各階段進度里程碑進行比對。
• 資源評估： 檢查施工人力、材料及機具設備的投入情形，評估是否足以支應後續施工需求。
• 分析進度落後原因： 釐清施工條件（場地、技術、材料、人力資源）及介面協調等方面的問題。
• 要求改善： 要求承商提出改善方案、載明完成時程及具體執行措施。
• 追蹤執行結果： 查核承商各項改善承諾的執行情形，針對可能影響要徑作業的事項提出預警，並將超出權責範圍的問題提報處理。

五、每日收工前－工作日誌彙整與次日工作安排

• 更新監造日誌： 記錄天候、人力、機具設備、施工位置及實際完成工程量。
• 彙整工作成果： 歸納已完成檢查、驗收、試驗的項目及施工安全執行情形。
• 追蹤未結事項： 列明尚未解決的問題、改善要求、責任單位及完成期限。
• 進度報告： 說明進度落後項目、原因、影響程度及改善建議。
• 規劃次日工作： 確定優先查核項目、驗收時程及需持續追蹤的工作事項。

每日工作觀察與反思

KCIS 監造團隊一日工作的成效，並非僅以現場查核次數或已簽認的驗收紀錄數量來衡量。

更重要的是，團隊能確保各項監造工作均適時執行，並督促施工品質符合技術要求、責任歸屬明確及處理期限具體。

監造日誌不僅要回答「今天工地完成了哪些工作？」，更應清楚指出「還有哪些工作尚未完成？由誰負責？必須在何時完成改善？」

這也是 KCIS 監造團隊維持監造工作連續性、避免缺失長期未改善，並主動掌握施工進度的重要依據。